Tại sao công ty mẹ Uniqlo vẫn mạnh mẽ trong Covid-19

Home / Phân tích / Tại sao công ty mẹ Uniqlo vẫn mạnh mẽ trong Covid-19

Đại dịch đang phá hủy ngành công nghiệp thời trang toàn cầu, tiêu tốn hàng trăm tỷ USD tiền bán hàng hiệu, và đóng cửa các công ty như J.Crew. Dù không hãng thời trang lớn nào có thể thoát khỏi vòng xoáy đi lên này, nhưng công ty mẹ của Uniqlo là Fast Retailing (Nhật Bản) đã có một vị thế khá vững chắc so với các đối thủ trong cuộc khủng hoảng này. Đó là nhờ vào những khách hàng trung thành, chẳng hạn như Niu Ran, một nhà khoa học máy tính 25 tuổi ở Trung Quốc. Từ áo phông đến tất, tủ đồ của anh ấy đều là lương thực chính của Uniqlo. Anh cũng có kế hoạch mua nhiều đồ hơn sau đại dịch. Anh ấy nói: “Tôi thích Uniqlo vì nó dễ phối và có chất lượng tốt”, anh ấy đã thử nó trong cửa hàng Uniqlo ở Wangfujing (phố mua sắm Bắc Kinh), “anh ấy đã trả lời tất cả những câu hỏi của tôi. Vì vậy, tôi không phải mất thời gian. “-Khách hàng đang đợi thanh toán trong một cửa hàng Uniqlo ở Bắc Kinh. Ảnh: Reuters-Trung Quốc là nước đầu tiên chặn thị trường do đại dịch. Tuy nhiên, lệnh hạn chế đi lại đã bị hủy bỏ vào tháng Ba. Nền kinh tế lớn thứ hai thế giới là châu Á và các thị trường khác như Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan cũng đã thành công hơn nhiều so với phương Tây trong việc kiểm soát đại dịch.

Ngược lại, các đối thủ cạnh tranh bán lẻ nhanh chóng tập trung ở US Gap, Inditex (công ty mẹ Zara) và H&M và các thị trường châu Âu khác dự kiến ​​sẽ bắt đầu kinh doanh trong một thời gian dài. GlobalData dự đoán rằng do dịch bệnh này, thị trường thời trang toàn cầu Sẽ mất 297 tỷ đô la Mỹ. Tại thị trường Mỹ.

“Khi người tiêu dùng sẵn sàng chi tiêu hơn, châu Á sẽ phục hồi nhanh hơn. Nhà phân tích bán lẻ GlobalData, Honor. Strachan cho biết:” Điều này sẽ có lợi cho các công ty có hoạt động mạnh ở châu Á. “Tại các thị trường bão hòa như châu Âu, Hoa Kỳ và Canada, chúng tôi kỳ vọng sự phục hồi sẽ kéo dài hơn.” -Dưới sự lãnh đạo của tỷ phú và tỷ phú giàu nhất Nhật Bản Tadashi Yanai, ngành bán lẻ nhanh chóng đang tích cực phát triển tại Trung Quốc và hiện có 750 cửa hàng Uniqlo- Con số ở Nhật Bản cũng gần giống nhau. Trong số 2.260 cửa hàng trên thế giới, chỉ có 51 cửa hàng được đặt tại Hoa Kỳ. Những người có vị trí trong thị trường thời trang lớn nhất thế giới luôn coi đây là gót chân của Asin, nhưng giờ đây, với sự may mắn – doanh số hàng năm của Châu Á cho Uniqlo chiếm khoảng bốn. Ba phần ba, riêng Trung Quốc chiếm 20%. Strachan cho biết mặc dù H&M và Inditex cũng là một trong những thương hiệu tích cực trên thị trường nhưng châu Á và châu Đại Dương chỉ chiếm 15% doanh thu hàng năm của H&M; còn với Zara, thị phần châu Á và các thị trường khác là 23%. – Uniqlo Được biết đến với các sản phẩm thiết thực, bền, đa dạng và phù hợp với nhiều hoàn cảnh và giá cả khác nhau, theo các nhà phân tích, loại quần áo này phù hợp với người tiêu dùng đang thất nghiệp hoặc có nguy cơ thất nghiệp hơn là quần áo thời trang của Zara và H&M. Chất lượng của thẻ rất tốt và thiết kế rất cơ bản. “Jiang Xin, một nhân viên của một công ty Internet ở Bắc Kinh, nhận xét về các sản phẩm của Uniqlo.

Mặc dù vào tháng 4,” Fast Retail “đã báo cáo lợi nhuận hoạt động. Các nhà phân tích dự đoán rằng do các thị trường chính không bị ảnh hưởng bởi làn sóng lây nhiễm thứ hai , Năm tài chính này có thể giảm 44%. Với hầu hết các sản phẩm có thiết kế cơ bản, Giám đốc Tài chính Takeshi Okazaki kỳ vọng “sẽ bán dần hàng tồn kho trong vòng 18 tháng tới.” – Tăng trưởng nhanh giúp bán lẻ nhanh chóng Tiến gần hơn đến H&M về doanh thu, đây là nhà bán lẻ lớn thứ hai trên thế giới. Năm ngoái, công ty Nhật Bản có lợi nhuận cao hơn, đạt 1,5 tỷ đô la Mỹ. H&M đạt 1,4 tỷ đô la Mỹ. Tuy nhiên, doanh thu của Fast Retailing Chỉ 21 tỷ đô la Mỹ – chưa đến 3 tỷ đô la Mỹ. Mục tiêu dài hạn của Yanai vẫn là đưa Fast Retailing trở thành nhà bán lẻ hàng đầu thế giới. Trong những năm gần đây, mục tiêu này ngày càng trở nên khả thi hơn.

Tuy nhiên, các nhà phân tích cho biết, Để đạt được mục tiêu này, Uniqlo cần gia tăng hơn nữa thị phần tại Mỹ, nói cách khác, họ cần nhiều sản phẩm thời trang hơn nữa để cạnh tranh tại đây. Nhà phân tích Michael Allen của Jefferies cho biết: “Họ vẫn cần một cách để cạnh tranh ở Mỹ. “Cuộc khủng hoảng hiện tại sẽ không thay đổi công thức này. “

He Zhou (Reuters)

Leave a Reply

Your email address will not be published.